作為策劃人的你是不是常常感到焦慮：為什么一切準備就緒卻總在活動關鍵時刻掉鏈子？防不勝防？年會活動BOSS讓你全權負責策劃，首先該做什么呢？對活動策劃來說，接到項目后，為了避免手忙腳亂、思維緊張，首先就要準備好一份“執行籌備表格”，幫助你管理自己，管理活動現場，做強大的場控。

活動策劃執行籌備表格包含：

1、項目籌備推進表：幫你有條不紊的推進所有工作的進度，無數細節都在計劃掌握內。

2、設計物料表：遺漏設計物料，這樣的低級錯誤不要犯。

3、現場執行表：分工專人專崗，牢牢把握活動每一處細節。

4、活動危機表：活動危機處理，讓你的預案發揮重要作用。

5、費用分析表：活動成本分析，準確的控制成本。

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